Scénarios d’action stratégique

« La globalisation et les scénarios : une navigation paradoxale », chapitre publiée dans Milliot E., Tournois N., Les paradoxes de la globalisation des marchés, Vuibert, pp. 305-323, 2009.
Par Anne Marchais-Roubelat et Fabrice Roubelat

Au moment où la globalisation donne toute sa signification à l’intuition initiale de Berger, l’évolution des méthodes de prospective conduit à prêcher le voir loin de Berger en oubliant le temps et l’action dans la construction des scénarios. Ainsi, dans le contexte d’une globalisation rendant instable toute vision de l’avenir, on peut s’interroger sur l’intérêt d’intégrer une dynamique temporelle dans le penser l’impensable  (Kahn, 1962) et même postuler le caractère illusoire de la prospective (Mc Dermott, 1996). On peut aussi s’arrêter sur quelques uns des dilemmes de la méthodologie (Gaspar et Novaky, 2002), dont celui qui consiste à se demander pourquoi rechercher différents scénarios alternatifs dès lors que d’une part un seul d’entre eux sera promu à l’existence et que, d’autre part, compte tenu de la complexité et de l’instabilité croissantes du monde, les scénarios imaginés ne correspondront jamais réellement à ce futur promu. On en arrive alors à un paradoxe : c’est justement lorsque le manager en a le plus intensément besoin pour se diriger dans la globalisation que la réflexion sur les processus est oubliée, que la modélisation des dynamiques temporelles disparaît, de même que l’analyse de systèmes et les inconfortables paradoxes qu’elle nous révèle (Barel, 1973). Ainsi, le prospectiviste pourrait paradoxalement en venir à envisager la fin du temps en prospective, voire la fin de la prospective au profit d’approches myopes et interactives.
 Synthèse du chapitre

« Scenarios in action: comments and new directions », Journal of Futures Studies, vol. 13, n°3, pp. 93-98, February, 2009
Par Fabrice Roubelat

When scenarios become so fashionable that their use in corporate strategy becomes almost common place, witness the dramatic expansion of scenario planning since September 11, it is for a futurist a particularly good occasion to wonder if it is worth to promote and to practice scenario planning, as to do research in the field. As a researcher and practitioner who has based on scenario planning a major part of his works and papers for the last two decades, it seems to me that scenarios remain a subject of inquiry on two major issues concerning:  •their real functions, as their dysfunctions, to provide a framework to understand why scenario planning practices can be successful or on the contrary be a cause of disappointment,  •their interactions in action processes, to pay attention on the way scenarios can follow one another, on the oscillations that can occur between two or more scenarios and on the possibility for scenarios to be played simultaneously.
www.jfs.tku.edu.tw

« Designing action based scenarios », Futures, vol. 40, n°1, février, 2008, p. 25-33
Par Anne Marchais-Roubelat et Fabrice Roubelat

Are scenarios carrying actors' projects or on the contrary are they disconnected from action? To answer this question, the paper first outlines how action and actors' projects structure foresight foundations. Such a perspective suggests to design scenarios as action processes to anticipate new rules to be played in prospective futures. In a second part, the results of two action research processes are discussed to analyse the interaction between actors' projects and scenarios. These two case studies exert that actors have to navigate through rule shifts rather than to oppose alternative scenarios. To conclude, further research is discussed to introduce individual actions in scenarios, as well as the design of relations of dominance between actors in the analysis of rule shifts.
www.sciencedirect.com/science/journal/00163287
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